“三变”改革是否能够获得成功，受到多方面因素影响。最根本的，是在两个关键环节，都要成功。

第一个关键环节，是能够实现“三变”。这又取决于两个方面：一是自身资源的利用潜力要大，可以进行生产结构调整，由生产大路货，转变为生产出高价值的产品。也就是说，可以进行特色种植业，如高价值的林果业、药材、茶叶、油茶、橄榄果、花卉……等；或者进行特色养殖业，如散养的禽类、蛙、鱼虾蟹……等；或者进行乡村观光休闲农业的开发，搞生态旅游、健康疗养、民宿度假、农耕教育等。一般说来，这应该是绿水青山风光美丽的地方，蓝天白云环境宜人的地方。这是必要条件。二是外部的企业要有眼光，能够看到这些资源潜力，并且有能力、有意愿，来开发出这些资源的潜力，把资源潜力变成现实，变成丰厚收益的产业。这是充分条件。

第二个关键环节，是“三变”之后，能够实现增收。“三变”，是把农村集体和农民个体变成股东。“三变”之后，集体和农民就一定会增收吗？不一定。关键还要看股权能否收益，也就是说，股权所代表的经营活动，是否能够获得高效益。这取决于各种因素，尤其是所入股的企业，是否有良好的经营能力。这包括：开发项目的选择，是否对路，是否瞄准了市场的需求；是否有足够的筹资能力，不因为资金链问题而拖长项目的建设期；是否能够很好地解决好项目所涉及到的各种技术性问题，例如种植技术、养殖技术、旅游项目设计技术等；是否能够熟悉农民的特点，以适当的方式，最大限度地调动农民的积极性，让每个农民都全心全意支持项目发展，在项目工作中即便没有监督，也能够自觉地使出全力；是否在项目建成后，有很好的营销能力，把好产品卖出个好价钱；以及是否有公正之心，给集体和农民以合理的收益回报；等等。

“三变”改革本身，并不是目的；通过“三变”使得集体和农民增收，才是目的。为此，合作企业的选择和引入，就极端重要。是主动外出招揽企业？还是坐等企业上门来？引来的企业是否靠谱？这是对村干部态度和能力的考验。如果村干部有过外出打工经历，甚至有创业经验，那么，对于积极稳妥推动“三变”改革，通常具有较好作用。

那些看重乡村振兴机会，愿意到农村投资的企业，除了要有战略眼光之外，也还要特别重视和解决好一个重要问题。这就是：无论项目回报期的长短如何，无论使用什么办法，都要在短期内，就让农民获得收益，至少能够得到一个保底性质的收入。这是因为，那些有条件进行“三变”改革的地方，通常都是在山区丘陵区，农民普遍收入水平较低，可能不少还是贫困户，如果在数年之内没有收益或收益很少，他们是难以承受的。